Azienda Autonoma
Automazioni operative, KPI settimanali e Processi–Funnel per rendere la tua azienda meno dipendente da te, più profittevole e molto più leggibile nei numeri.
In 30 minuti analizziamo dove stai perdendo tempo o margini e se ha senso applicare il progetto alla tua azienda.
Il problema: sei ovunque, ma l’azienda dipende da te
Quando ogni cosa passa da te – preventivi, decisioni, approvazioni, clienti che scrivono a tutte le ore – non hai più un’azienda: hai un lavoro a tempo pieno travestito da impresa.
Dove si inceppa davvero il sistema
Quasi sempre i problemi non sono “le persone sbagliate”, ma processi mai disegnati e numeri mai misurati.
- Nessuna mappa chiara di chi fa cosa, quando e con quali strumenti.
- Decisioni operative affidate a WhatsApp, email, telefonate e memorie personali.
- Zero visibilità su tempi, errori ricorrenti, colli di bottiglia e margini per linea di prodotto/servizio.
- Deleghe che falliscono perché non esiste un metodo scritto e misurabile.
La soluzione: un Processo–Funnel che puoi vedere, misurare e correggere
Non faccio “consulenza motivazionale”. Disegniamo e mettiamo a terra un processo operativo misurabile, con KPI e automazioni precise.
Mappa dei processi
Fotografiamo come girano oggi le attività chiave: vendita, amministrazione, produzione, assistenza.
Automazioni operative
Riduciamo i passaggi manuali inutili e le doppie registrazioni con automazioni semplici, non fantascienza.
KPI settimanali
Definiamo 5–8 numeri che contano davvero e li rendiamo leggibili in modo costante.
Manuale minimo
Mettiamo nero su bianco “come si fa le cose” così da poter delegare senza perdere controllo.
L’obiettivo non è fare “più cose”, ma disegnare un flusso che ti permetta di toglierti dalle operazioni senza perdere controllo sui numeri.
Cosa ottieni concretamente dal progetto
Alla fine del percorso non hai solo “consigli”: hai documenti, strumenti e numeri con cui governare l’azienda.
Mappa processi & responsabilità
Schema chiaro di chi fa cosa, con quali strumenti e in quali tempi. Base minima per delegare e inserire nuove persone.
Set di automazioni operative
Automazioni implementate (o pronte da implementare) su email, fogli di lavoro, CRM, task, reportistica.
Cruscotto KPI essenziali
Un set di indicatori che puoi controllare ogni settimana per capire se l’azienda sta migliorando o no.
Timing e impegno richiesto
Non è un progetto infinito: è un intervento concentrato. Serve però la tua presenza nelle fasi chiave, perché nessuno conosce l’azienda meglio di te.
Raccolta dati, interviste mirate, mappatura dei processi critici e dei colli di bottiglia.
Disegno del nuovo flusso, implementazione delle automazioni fondamentali, definizione KPI.
Correzione degli intoppi, rituali di controllo, definizione del “manuale minimo” dell’azienda.
Esempi di risultati
Ogni azienda è diversa, ma gli schemi che si ripetono sono sempre gli stessi: caos operativo, nessun numero chiaro, zero delega reale.
Da “io faccio tutto” a team che regge senza di te
- Riduzione del 30% dei tempi morti tra ordine, produzione e consegna.
- Responsabilità operative redistribuite su 3 figure chiave con processi scritti.
- Cruscotto settimanale su margini per linea di prodotto.
Agenda sbloccata e clienti gestiti senza rincorse
- Standardizzazione del flusso: richiesta → preventivo → incarico → consegna.
- Automazioni su promemoria, scadenze e aggiornamenti al cliente.
- Tempo del titolare liberato per lavoro ad alto valore e sviluppo clienti.
Non ti serve l’ennesimo corso sulla produttività. Ti serve qualcuno che entri nelle viscere dei tuoi processi e ti costringa a guardarli per quello che sono: numeri e flussi.
Vuoi capire se ha senso applicare il progetto Azienda Autonoma alla tua impresa?
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Se non ha senso, te lo dico. Senza giri di parole.
FAQ – Azienda Autonoma
- Quanto tempo devo dedicare personalmente al progetto?
- All’inizio serve la tua presenza: alcune ore nelle prime 2–3 settimane per la diagnosi. Poi lavoriamo più con il tuo team operativo.
- Serve già avere strumenti digitali avanzati?
- No. Partiamo da quello che hai: fogli di calcolo, gestionali, CRM, strumenti base. L’obiettivo è usare meglio ciò che c’è e aggiungere solo il necessario.
- Il progetto è pensato per aziende di quale dimensione?
- Tipicamente PMI tra i 5 e i 40 addetti. Ma il criterio non è solo la dimensione: è la volontà reale di mettere in discussione i processi.
- Puoi seguire anche il mio team mentre implementa?
- Sì. Possiamo prevedere sessioni dedicate con chi si occupa di amministrazione, vendita, produzione o assistenza, per evitare che il progetto resti teorico.